Agir en CSE

Pourquoi négocier un accord sur l’intelligence artificielle ?

Une charte peut définir des règles d’usage, mais un accord négocié permet d’organiser dans la durée l’information, la consultation, la formation, le suivi des systèmes d’IA et la participation des représentants du personnel.

Un cadre révisable

Une technologie évolutive nécessite un dialogue évolutif

Le système change

Les modèles, interfaces et fonctions évoluent par mises à jour. De nouvelles données ou connexions peuvent être ajoutées.

L’usage s’étend

Un test local peut progressivement devenir un pilote, puis un usage généralisé, parfois sans nouvelle décision formelle.

Les effets apparaissent

La charge de vérification, les contournements, les erreurs ou les transformations de tâches ne sont pas toujours visibles au lancement.

Le dialogue doit suivre

Une clause de revoyure et un comité de suivi permettent de réexaminer le projet, ses données, ses effets et les mesures prises.

Choisir le bon cadre

Charte informatique, charte IA ou accord IA ?

Ces documents peuvent se compléter, mais ils n’ont ni la même élaboration ni la même portée. Une charte unilatérale ne doit pas être présentée comme l’équivalent juridique d’un accord collectif.

Point comparéCharte informatiqueCharte IAAccord IA
Nature du documentRègles internes relatives aux outils numériquesCadre interne consacré aux usages de l’IATexte collectif négocié selon les règles applicables
ObjectifSécurité, usages autorisés et fonctionnement du système d’informationPrincipes et pratiques responsables pour l’IADroits, engagements, moyens, gouvernance et suivi dans la durée
Sujets couvertsÉquipements, accès, cybersécurité et usages numériquesUsages IA, données, éthique, confidentialité et contrôleIA, travail, emploi, compétences, santé, données, gouvernance et valeur
Participation des représentants du personnelSelon le contexte et les procédures applicablesPossible, mais non inhérente à une charte unilatéraleParticipation des organisations représentatives à la négociation
Règles d’usageOuiOuiOui, avec modalités de discussion et d’évolution
FormationSensibilisation technique possibleMaîtrise de l’IA souvent recommandéeMesures, publics, temps, moyens et suivi peuvent être négociés
Données et confidentialitéSujet centralSujet centralGaranties, information, responsabilités et suivi peuvent être précisés
Impacts sur l’emploiRarement détaillésPeuvent être mentionnésPeuvent faire l’objet d’engagements, d’indicateurs et de revoyures
Santé et conditions de travailGénéralement limitéPeut être abordéPeut être articulé à la prévention, au DUERP et au suivi du travail réel
GouvernanceResponsables internesComité ou référents possiblesInstances, rôles et moyens de suivi peuvent être négociés
SuiviMises à jour par l’organisationRevue souhaitableCalendrier, indicateurs et information des représentants peuvent être formalisés
Clause de revoyureRarePossiblePeut définir des déclencheurs, participants, informations et décisions
Portée des engagementsDépend de sa nature et de son intégration aux règles internesDépend de son auteur, de son contenu et de son adoptionPortée d’un accord collectif ; à apprécier selon son champ et le droit applicable

Trame de négociation

Les clauses essentielles d’un accord IA

Le contenu doit être adapté au contexte, aux usages et au champ de la négociation. Cette liste constitue une grille de préparation NAVIG’IA.

  1. 01Définitions et périmètre
  2. 02Principes éthiques
  3. 03Registre des systèmes d’IA
  4. 04Information et consultation du CSE
  5. 05Expérimentations et pilotes
  6. 06Comité de suivi
  7. 07Données personnelles et confidentialité
  8. 08Supervision humaine
  9. 09Droit de signalement et de contestation
  10. 10Emploi et compétences
  11. 11Formation et maîtrise de l’IA
  12. 12Santé, conditions de travail et DUERP
  13. 13Indicateurs d’évaluation
  14. 14Clause de revoyure
  15. 15Création et partage de la valeur
  16. 16Durée, bilan et révision de l’accord

AI Act · article 4

Former et informer les utilisateurs

L’article 4 de l’AI Act demande aux fournisseurs et aux organisations qui déploient des systèmes d’IA de prendre des mesures adaptées pour assurer un niveau suffisant de maîtrise de l’IA chez les personnes qui utilisent ces systèmes pour leur compte. Selon les usages et les risques, ces mesures peuvent comprendre des formations, des consignes, de la documentation, un accompagnement et des procédures de contrôle.

Adapter

Tenir compte des connaissances, de l’expérience, de la formation, du rôle et du contexte d’utilisation.

Documenter

Conserver la trace des actions de formation, consignes, ressources et accompagnements mis à disposition.

Réexaminer

Faire évoluer les mesures lorsque le système, les risques, les publics ou les usages changent.

Exemples situés

Des ressources pour nourrir la négociation

Accord AXA

Un accord signé le 13 juin 2025 à étudier dans son contexte, sans le transformer en modèle universel.

Consulter sur Légifrance

SeCoIA Deal

Travaux sur la création, la capture et le partage de la valeur ainsi que sur les conditions d’un dialogue social renouvelé.

Consulter SeCoIA Deal

DIAL-IA

Ressources pour outiller les acteurs du dialogue social face aux impacts de l’intelligence artificielle.

Consulter DIAL-IA

Charte éthique et numérique RH

Charte élaborée par la CFE-CGC et le Lab RH, enrichie des apports de la CNIL, consacrée aux données dans les ressources humaines.

Consulter la CFE-CGC

Exemple fictif

Clause de revoyure à adapter

Les parties réexaminent le système à la date prévue et lors de toute modification substantielle. Elles peuvent décider de le maintenir, corriger, limiter, suspendre ou arrêter.

Cette formulation NAVIG’IA n’est pas un accord réellement signé et doit être validée dans son contexte.

Dernière mise à jour et vérification des sources officielles : 22 juillet 2026. Cette page distingue les textes officiels, les exemples identifiés et les recommandations NAVIG’IA.